Le cycle de management du Cnam
L’ingénieur Cnam, comme tout manager, doit être capable d’appréhender et d’analyser des problèmes complexes, de concevoir, de construire et de mettre en oeuvre des produits, des systèmes ou des services au bénéfice de la satisfaction Client.
Cette aptitude résulte d'un ensemble de connaissances techniques, économiques, sociales et humaines qui s’appuie sur une solide culture scientifique et prend corps tout au long de l’expérience professionnelle. Cette capacité repose à la fois sur une formation qui lui confère une expertise technique mais aussi sur des compétences transverses qui lui permettent d’exercer son métier avec une réelle valeur ajoutée, au meilleur compromis et dans le respect de la complexité de l’environnement professionnel :
- Maîtrise des techniques de management d’équipes et de projets,
- Maîtrise des techniques de gestion des risques,
- Maîtrise du système qualité,
- Capacité à négocier avec des collaborateurs, clients, fournisseurs et partenaires.
Compétences et capacités visées
- Développer les méthodes et outils opérationnels sur chacun des domaines de complexité des projets, notamment ceux visant à la maîtrise et au maintien de la cohérence globale tout au long de la chaîne de décision,
- Développer les méthodes et outils nécessaires pour développer une approche processus transverse, sans rupture de responsabilité, à fin de satisfaction client et d’amélioration continue des pratiques,
- Acquérir des méthodes et outils de décision et de gestion pour un meilleur pilotage et suivi d’un projet ou d’une activité,
- Développer des compétences en GRH et Droit social afin d’assumer la dimension RH liée à la fonction de manager,
- Développer ses compétences en animation et développement d’équipe.
Management de projet
Ce séminaire aborde et positionne les méthodes et outils opérationnels sur chacun des domaines de complexité des projets, notamment ceux relatifs à la maîtrise et au maintien de la cohérence globale tout au long de la chaîne de décision.
Conduite de projet - Généralités et principes - Organisation et lancement de projet - Les acteurs clefs du projet et rôles associés - La phase amont du capture business - La phase de réponse à l'appel d'offres - La phase de conduite de projet - La maîtrise de la performance, des coûts et des délais - La maîtrise des risques et des opportunités - La maîtrise de la relation Client/Fournisseur - Les principales sources de risques - Le traitement des risques relatifs à la prise de décision.
Code ENG110
Management de la qualité et des processus
Les principes généraux - Environnement, organisation et fonctionnement de l'entreprise - Le système de référence - Le cycle de Deming - Organisation pour améliorer la qualité - La voix du Client - Identification et formalisation des processus et des fonctions - Elaboration des enchainements entre les processus, la cartographie et les logigrammes - La gestion des variations et la conception robuste - La maîtrise des processus - Le tableau de bord.
Code EME102
Pilotage et gestion pour le manager
Piloter une activité ou un projet nécessite de pouvoir en permanence, évaluer des coûts, mesurer l'évalution des résultats. Ce séminaire permet d'intégrer des méthodes et outils de décision et de gestion pour un meilleur pilotage et suivi d'une activité et d'un projet, mettre en oeuvre les correctifs appropriés.
L'exercice de la gestion par le manager - Les données stratégiques - Le pilotage des projets - Le fonctionnement des comptes et des éléments de gestion - La maîtrise des données financières - L'utilisation d'outils de pilotage de performance et de suivi des projets.
Code EME102
Management des ressources humaines
Acquérir et développer des compétences en GRH et Droit social afin d'assumer la dimension RH liée à la fonction de Manager et de mieux comprendre les attentes de la Direction des ressources humaines.
La fonction RH dans l'entreprise - Manager les RH : Organiser la flexibilité, recruter et intégrer, évaluer ses collaborateurs, développer les compétences, gérer les emplois et les compétences, participer à la formation, participer à la rémunération - Principes fondamentaux du droit du travail - Responsabilités liées à l'hygiène et à la sécurité.
Code TET102
Animation d'équipes
Clarifier son rôle de manager et évaluer son style de management - Identifier les axes de management - Comprendre les mécanismes de la motivation - Maîtriser les actes du management collectif et individuel - Conduire une réunion, un entretien professionnel et un entretien de négociation - Fixer des objectifs à son équipe - Comprendre les fondamentaux de la négociation -Identifier des conflits et s'affirmer dans une relation conflictuelle.
Code TET102
